Simon Andrews

Examen de METRO Cash & Carry Pakistan

METRO a ouvert son premier centre de vente en gros...

METRO a ouvert son premier centre de vente en gros de cash & carry au Pakistan en 2007 et s'est étendu à 5 centres de vente en gros en un court laps de temps de 18 mois. En juillet 2012, METRO et Makro-Habib ont combiné leur activité de gros au Pakistan, marquant le début d'un partenariat à long terme au bénéfice mutuel des deux sociétés. La fusion a permis à METRO et Makro-Habib de combiner leurs ressources et d'acquérir la force financière nécessaire pour diriger et se développer dans un environnement difficile et pour obtenir des synergies ciblées pour générer de la valeur pour nos clients et nos fournisseurs. Aujourd'hui, la société exploite 9 centres de vente en gros à Lahore, Karachi, Islamabad et Faisalabad.
METRO-Habib Cash & Carry Pakistan fait partie de la division commerciale de METRO GROUP METRO Cash & Carry, le leader international du commerce de gros en libre-service. L'entreprise exploite plus de 750 magasins dans 25 pays d'Europe, d'Asie et d'Afrique et emploie plus de 107 000 personnes. Les ventes en 2016/17 étaient d'environ 37 milliards d'euros.
Concept
L'entreprise a un concept commercial simple et efficace, qui se définit à travers sa clientèle: nous répondons aux besoins des clients professionnels et des consommateurs finaux. Nous accueillons tous les jours les familles et les chefs d'entreprise dans nos magasins et les servons avec toute notre expertise.
Centres de vente en gros: 09
Entrée sur le marché: 2007
Soutenir les entreprises locales
METRO sert de catalyseur de croissance en mettant en œuvre une infrastructure commerciale moderne tout au long de la chaîne de valeur: nous offrons aux entreprises locales comme les petits détaillants et les restaurants une source d'approvisionnement fiable allant jusqu'à 90% de produits achetés localement ainsi que des services pour accroître leur compétitivité. Dans le même temps, nous mettons en œuvre une chaîne d'approvisionnement agricole moderne qui se traduit par une réduction du gaspillage et une meilleure qualité des produits. Au Pakistan METRO par ex. mis en place des centres de collecte pour les agriculteurs locaux leur offrant la possibilité de vendre leurs produits directement à un juste prix du marché. Grâce à des méthodes efficaces de manutention après récolte introduites par METRO, une amélioration de 95% de la disponibilité et de la qualité a été obtenue.

Traduit